Die Entwicklung von Apple von Steve Jobs zu Tim Cook

Ein Apfel Es ist zum wertvollsten Unternehmen der Welt aufgestiegen und hat sich ausgezahlt, als Steve Jobs den Technologiegiganten aufgebaut hat und als ehemaliger Chief Design Officer Jony Ive und heutiger CEO Tim cook Es auf die nächste Stufe bringen.

Das sagt der Tech-Korrespondent der New York Times, Tripp Mickle das Buch„After Steve: How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul“, das einen Blick hinter die Kulissen gewährt Ein Apfel Nach Jobs‘ Tod kämpft er sich durch die Karrierebögen seiner Top-Leutnants.

After Steve: How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul wirft einen Blick hinter die Kulissen von Apples Kämpfen nach dem Tod von Steve Jobs durch die Karrierewege seiner Top-Leutnants: Chefdesigner Joni Ive und CEO Tim Cooks.

Michael sprach mit mehr als 200 aktuellen und ehemaligen Apple-CEOs und -Mitarbeitern sowie Schlüsselfiguren in der Geschichte von Apple, wie z. Das Buch wirft die philosophische Frage auf, ob Unternehmen Orte sein sollten, an denen die Kunst zum Kommerz führt oder wo der Kommerz die Kunst diktiert.

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Michael sagte gegenüber FOX Business, dass einer der wichtigsten Punkte, die er beim Schreiben des Buches gelernt habe, darin bestand, wie wichtig Steve Jobs für den Erfolg des Technologieriesen war.

„Apple musste einen ganz neuen Weg finden, ohne Steve Jobs auszukommen, weil er für alles, was sie getan haben, buchstäblich am Scheideweg stand, wie Speichen am Steuer, und sie verdienen Anerkennung dafür, dass sie das entdeckt und sich so hervorgetan haben“, sagte er genannt. „Aber aus dem gleichen Grund, da Jobs so entscheidend war, um das Produkt voranzutreiben, ist niemand sonst aufgetaucht, um seine Fußstapfen zu füllen. Jony Ive hat es während der Apple Watch getan, und es wirft die Frage auf, wie lange sie bei ihrer bestehenden bleiben können Produktlinien und wie sie ein weiteres revolutionäres Gerät einführen. ?“

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Steve Jobs, CEO von Apple, hält am 11. Januar 2005 in San Francisco, Kalifornien, eine Grundsatzrede auf der Macworld Expo 2005. | Getty Images

Seit dem Tod von Jobs im Oktober 2011, sagt Michael, sei Apple zu einem Spiegelbild von CEO Tim Cook geworden, wobei der Fokus in den letzten zehn Jahren verstärkt auf Bedenken wie Kosten und betriebliche Effizienz gelegt wurde.

„Steve Jobs war von Intuition und Instinkt getrieben und traf Entscheidungen schnell und weitgehend auf der Grundlage seines eigenen Geschmacks, ob dieser Geschmack seine Sensibilität für Software war oder irgendeine Art von ästhetischer Sensibilität, die im Vergleich zu anderen zunahm“, bemerkt er. „Tim Cook ist jemand, der sich sehr wohl damit fühlt, in Tabellenkalkulationen zu leben. Er konzentriert sich wirklich auf Zahlen. Er neigt dazu, Dinge zu analysieren und gründlich darüber nachzudenken, bevor er Entscheidungen trifft. Also habe ich mich von jemandem, der mutige Entscheidungen trifft, zu jemandem entwickelt, der Methoden gegenüber vorzieht Magie.“

Zum Handelsschluss am Freitag beträgt die Marktkapitalisierung von Apple 2,2 Billionen US-Dollar. Laut Daten von Dow Jones Markets ist die Apple-Aktie seit dem Tod von Jobs auf Basis der Kursrendite um 918,51 % und auf Basis der Gesamtrendite um 1.091,35 % gestiegen.

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Für die Zukunft glaubt Michael, dass die größte Herausforderung für Apple die anhaltende Abhängigkeit von China ist.

„Wir haben das in den letzten fünf Jahren immer wieder eskalieren sehen“, betont er. „Wir haben gesehen, wie es passierte, als COVID zum ersten Mal begann und Fabriken geschlossen wurden und Apple seine Richtlinien senken musste, weil sie nicht in der Lage waren, die benötigten Geräte herzustellen, weil sie dafür stark von Produktionsstätten in China abhängig waren. Wir sehen das jetzt nochmal.“

Wie seine Konkurrenten ist auch Apple mit anhaltenden Unterbrechungen der Lieferkette und einer Inflation konfrontiert, die sich einem 40-Jahres-Hoch nähert. Mikkel stellte jedoch fest, dass Apple seine Konkurrenten geschlagen hat, wenn es darum geht, günstige Preise für Komponenten zur Herstellung seiner Produkte zu sichern und auszuhandeln.

„Dies kommt von seiner Fähigkeit, die Nachfrage zu befriedigen, zum Beispiel bei der letztjährigen Mac-Computerlinie zu einer Zeit, als einige seiner Konkurrenten Schwierigkeiten hatten, Chips für die Herstellung von Laptops zu bekommen“, fügt er hinzu.

Apple stößt auch auf eine Datei Die wachsenden Gewerkschaften unter den Beschäftigten im Einzelhandel vorantreiben. Obwohl Meckel die Herausforderungen anerkennt, die die Bewegung mit sich bringt, sagte er, dass sie aufgrund der Umstellung von Apple auf den digitalen Verkauf und die Unterstützung seiner Produkte „etwas still“ gewesen sei.

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Letztendlich hofft Mikhel, dass die Leser etwas über die anhaltende Spannung innerhalb von Apple erfahren werden, um die kreativen und finanziellen Aspekte des Unternehmens auszugleichen, während es weiter wächst und die Verbraucher die Produkte genießen.

Er betonte, dass „es keine richtige oder einfache Antwort auf irgendeine Art der Bewältigung dieser Spannungen gibt“. „Das sind die beiden Dinge, die zusammenarbeiten müssen, um die Produkte herzustellen, die Apple im Laufe der Jahre hatte.“

Nach Steve: Wie Apple zu einem Billionen-Dollar-Unternehmen wurde und seine Seele verlor Jetzt verkaufen.